7/24/2008 9:59:00 AM
In the continuity of the launch of our project, we discovered IncubAlliance incubator, located in Orsay whose activities cross sets up pre-incubation,
incubation and even post-incubation project.
IncubAlliance's mission is to support projects from public research or whose holders are students of schools and universities. EFREI is a member of
this partnership, we had the opportunity to talk with Pierre Perrot, Business Manager at IncubAlliance about business and marketing aspects of our
project.
We listened to impressions and feelings of this expert who conducted a technical and commercial career and once again, we continued learning about
entrepreneurship, but more particularly on the approach to identify the outline of a solid business model.
How to fit in the market? What is our value chain? What is our market positioning? What is our value proposition? Who are our customers and who pays? What is our entrepreneurial strategy and long-term impacts arising on our schedule? These are simple questions we did not raise so clearly before.
In short, we have emerged from these two hours of discussion with questions head full of meetings and reflections in perspective.
Brainstorm is good! Eat it!
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Dans la continuité du lancement de notre projet, nous avons découvert l'incubateur IncubAlliance, situé à Orsay dont l'activité transversale met
en place des pré-incubation, incubation et même des post-incubation de projet.
IncubAlliance a pour mission d'accompagner les projets issus de la recherche publique ou dont les porteurs sont des étudiants des écoles et universités
membres. L'EFREI étant membre de ce partenariat, nous avons eu l'occasion de nous entretenir avec Pierre Perrot, Chargé d'Affaires à IncubAlliance à propos des aspects business et marketing de notre projet.
Nous avons écouté les impressions et sentiments de cet expert qui a mené une carrière technique puis commerciale et une fois de plus, nous continuons d'en apprendre : sur l'entreprenariat mais plus particulièrement sur la démarche à adopter pour dégager les grandes lignes d'un business model solide.
Quelle est notre positionnement sur le marché ? Quelle est notre proposition de valeur ? Qui sont nos clients et qui paye ? Quelle est notre stratégie entrepreunariale à long terme et les impacts qui en découlent sur notre planning ? Autant de questions simples que nous n'avons pas soulevées aussi clairement.
Bref, nous sommes ressortis de ces deux heures de discussion avec des questions plein la tête et de grandes séances de réflexions en perspective.
Le brainstorm, c'est bon ! Mangez-en !
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